上证报中国证券网讯(记者徐潇潇)近日可以加杠杆的股票平台，国家金融监督管理总局深圳监管局批复同意，招商银行深圳总行大厦营业部更名为“招商银行深圳深湾中心支行”。
来源：深圳金融监管局官网公开资料显示，招商银行总行营业部设立于1999年，长期以来作为总行直属机构运营，行政层级与深圳分行同级；2021年，招商银行完成组织架构调整，原总行营业部划归深圳分行管辖，更名为“深圳总行大厦营业部”，行政级别下调为普通综合支行，与罗湖支行、蛇口支行、中心区支行等平级；2026年，为进一步优化网点布局，该网点正式更名为“招商银行深圳深湾中心支行”。
此前，平安银行也完成过类似调整。据公开信息，2021年，因总行营业部历史沿革，由平安银行深圳平安银行大厦支行(简称)承接原平安银行总行营业部场地及相关业务。
深圳一家股份制银行业内分析人士在接受上证报记者采访时表示，总行营业部成立之初是总行直属营业机构，主要承担总行本级运营结算、总行级战略客户落地服务及全行网点服务标杆职能，在管理序列、业务授权上均独立于属地分支机构体系。
然而，这一模式正在慢慢发生变化。
“变化的主要驱动力来自两个方面。”上述人士告诉记者，一方面，当前银行业数字化转型持续推进，线下网点基础交易功能逐步弱化，全行业离柜业务占比稳步提升，总行营业部传统的窗口示范与本级保障职能相应弱化。
另一方面，行业净息差持续收窄，经营压力逐步加大，维持总行直属营业建制的管理成本与产出效益匹配度有所下降。国家金融监督管理总局数据显示，2026年一季度末商业银行净息差降至1.40%，较2025年末的1.42%下降0.02个百分点，再创历史新低。
在上述背景下，招行和平安的调整并非局限于名称的变更。记者从业内获悉，两家银行的调整与各自精简总部层级、强化一线经营主体地位的整体改革方向相契合。将原总行营业部划转属地分行统一管理，不仅可以优化总部成本结构，压缩非必要的总部直属建制，而且还能推动网点全面融入属地经营体系，纳入分行统一考核与资源统筹，进一步激发基层经营效能。
从行业发展规律来看，这一调整反映出商业银行总部职能的转型方向。商业银行总部职能正从直接经办具体业务，逐步转向战略统筹、风险管控与中台赋能。预计后续会有更多银行通过组织架构扁平化调整优化治理效率，适配数字化背景下的行业竞争与经营要求。
不过，根据各家银行财报披露，目前仍有不少银行保留着总行营业部这一建制。例如广东南粤银行、广州农村商业银行等。一位头部券商银行业分析师在接受上证报记者采访时认为，总行营业部的调整不会形成全行业一刀切的撤销趋势。但建制下沉、职能优化会成为全国性银行总部架构改革的共性方向。
她认为，线下交易持续向线上迁移、行业净息差处于低位运行、总部组织扁平化深入推进，是当前银行业共同面临的经营环境，多数全国性银行都存在压缩总部直属营业建制、压降管理成本的内在动力。
深圳市金融稳定发展研究院研究员陈阳告诉上证报记者，这一调整方向，与银行业总部从业务直营向战略管控、风险统筹、中台赋能转型的整体路径保持一致。长期来看，随着商业银行总部职能持续聚焦管控与赋能，总行层面的直属营业单元会逐步收缩，总行与分支行将形成更清晰的角色分工，总行侧重战略统筹、风险管控与中台能力输出，分支行聚焦属地市场拓展、客户深度服务与一线经营落地。
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